چگونه می توانم اطمینان حاصل کنم که چیزهایی که استفاده می کنم به کسانی که بیشتر به آنها نیاز دارند برود؟


سوال: عزیز امبرا ،

چگونه می توان فهمید که چه کسی واقعاً مستحق هدیه دادن در گروه Buy Nothing من است؟

– کاهش وابستگی ما خوب است

آ. رابین عزیز ،

اول از همه ، شما را بخاطر اینکه بخشی از جمعیت محلی خود برای کاهش ، استفاده مجدد و بازیافت هستید ، ستایش کنید. برای کسانی که با پروژه خرید هیچ چیز آشنا نیستند ، این شبکه ای از گروه های خاص فیس بوک در محله است که در آن افراد می توانند اقلام را بدون مبادله پول ارائه دهند یا از آنها درخواست کنند. مزایای زیست محیطی این گروه ها دو برابر است: هدیه دهنده زباله های خود را در محل دفن زباله دور نمی کند و گیرنده نیز چیز جدیدی را بی جهت خریداری نمی کند. و یک زاویه پایدار اجتماعی وجود دارد: با تقسیم منابع ، روابط جامعه را تقویت می کنید

اما از آنجا که جانبازان خرید هیچ چیز نمی دانند ، هدایا می توانند چیزهای زیادی بدست آورند ، رقابتی. در اینجا یک سناریوی آشنا وجود دارد: شما یک کالای بسیار آرزو برای تحویل دارید – یک تشتک Le Creuset ، یک دستگاه اسپرسو که به ندرت استفاده می شود ، یک کت اسکی Patagonia که دیگر مناسب نیست – و آن را برای گروه محلی Buy Nothing ارسال می کنید. ده دقیقه بعد ، شما 100 نفر دارید که در بخش نظرات بر این موضوع اصرار دارند. چه کسی سزاوار آن است؟

این معضل – همانطور که به نظر می رسد در س yourال خود پیشنهاد می کنید – آشکار می کند – تعداد زیادی از مشکلات اجتماعی خاردار ، که از مفهوم “شما این سزاوار هستید” شروع می شود. اگر “مستحق بودن” را به بالاترین درجه ناامیدی تعبیر کنیم ، این چشم انداز ناخوشایند افراد برجسته برای نشان دادن نیازهای خود را ایجاد می کند – در یک انجمن عمومی بدون نام ، نه کمتر.

اما نیازسنجی حداقل در گزارش 1987 کمیسیون سازمان ملل در تعریف پایداری نهفته است. این گروه ، به ویژه ، توسعه پایدار را به عنوان چیزی تفسیر می کنند که به طور مناسب امروز به افراد زنده زندگی می کند بدون اینکه نیازهای افراد زنده را در آینده به خطر بیندازد. این سند حاوی دو مفهوم کلیدی است ، “مفهوم” نیازها ، به ویژه نیازهای اساسی فقیران جهان ، که باید در اولویت قرار گیرند. و ایده محدودیت های اعمال شده توسط دولت فناوری و سازمان اجتماعی بر توانایی محیط برای پاسخگویی به نیازهای فعلی و آینده. “

عالی است ، بنابراین اساساً تعداد محدودی از منابع در جهان وجود دارد ، آنها به طور مساوی توزیع نمی شوند و ما قبل از هر چیز باید بر تأمین نیازهای افرادی كه كمترین دسترسی به این منابع را دارند ، تمركز كنیم. به طور قطع می توان گفت که هدف گروه Buy Nothing بسیار با این روحیه عمومی همخوانی دارد ، تا زمانی که به کل این قسمت از “کسانی که کمترین دسترسی را دارند” برسید. بسیاری از گروه ها انتخاب “برنده” را به تک تک اعضای خود واگذار می کنند. برخی از اهدا کنندگان از رویکرد اولین مراجعه و خدمات اولیه بهره مند می شوند که می تواند به آنها کمک کند تا به موقع از شر چیزها خلاص شوند. به نظر می رسد دیگران – مانند شما – مایلند منتظر بمانند تا کالاهایی را برای کسانی که به چیزهای بیشتری نیاز دارند تهیه کنند. اما در زمینه توزیع دارایی های غیرضروری یا ناخواسته خود ، چگونه می گویید چه کسی در آن گروه قرار می گیرد؟

من به نیت خوب شما اعتقاد دارم ، اما راهی برای اجرای آنها نمی بینم که حداقل تا حدی مشکل ساز نباشد. در فرهنگ آمریکایی میزان شرمساری فوق العاده ای در مورد وضعیت نیاز وجود دارد. برخی از افراد نیاز را با نوعی شکست اخلاقی برابر می دانند ، یعنی. “شما حتماً در جایی از مسیر کار اشتباهی انجام داده اید تا به اندازه کافی نتوانید از خود و خانواده خود مراقبت کنید.” بدیهی است ، هرکسی که با بسیاری از سیستم های مرتبط با نابرابری – مراقبت های بهداشتی ، بدهی دانشجویان و شیوه های اعطای وام ، آشنا شود – می داند که چنین نیست ، اما احساسات لزوماً مربوط به واقعیت نیستند.

به گفته ربکا راکفلر ، یکی از بنیانگذاران ، شرم از کافی نبودن در واقع بخشی از ریشه کل شبکه Buy Nothing است. او اولین گروه خرید هیچ چیز را حدود هفت سال پیش هنگامی که خود را با یکی از والدین خود در جزیره باینبریج در غرب واشنگتن دید ، راه اندازی کرد. او پول بسیار کمی داشت و فرآیندهای مختلفی را که باید برای دریافت مزایای دولت طی می کرد “بی روحیه بی نهایت” یافت.

وی گفت: “این سیستم به منظور ایجاد تمرکز بر روی کمبودها و ایجاد احساس در مورد اینکه به عنوان یک شخص بد قضاوت می شوم ، ساخته شده است زیرا من این شرایط اقتصادی را خارج از توان خودم داشتم.”

راکفلر شنبه بازار آزاد راه اندازی کرد که در آن همسایگان و همسایگانش می توانستند آنچه را که باید برای تبادل آن بیاورند بیاورند و او می توانست غذا را برای خانواده اش با چیزهایی که بزرگ کرده یا ساخته بود عوض کند. این توصیف تلاش برای توانایی دادن چیزی به جامعه شما ، در مقابل وابستگی کامل به آنها ، به عنوان یک ترانسفورماتور است.

وی توضیح داد: “ما باید بتوانیم سخاوتمندانه باشیم و انتظار سخاوت داشته باشیم ، و این بخشی از زندگی در جامعه با افرادی است كه شما در آن سطح مختلف سلسله مراتبی قرار ندارید ، اما در آنجا كه ترحم و سخاوت یک میدان مسطح است.” . به همین دلیل است که او می گوید جامعه Buy Nothing سعی دارد هرگونه مبادله را به عنوان هدیه ای از یک شخص به شخص دیگر در نظر بگیرد ، نه به عنوان انتقال ثروت از افرادی که این کار را نمی کنند.

با این حساب ، راكفلر گفت طبیعی است كه برخی از اعضای Buy Nothing در “ذهنیت كمبود” قرار بگیرند ، از این ترس كه اگر برخی از افراد غیر شایسته بیش از حد سود ببرند – مثلاً به نظر می رسد یك شخص خاص در حال جابجایی است. به نوعی گروه بزرگتر به خاطر آن رنج خواهند برد. از این رو ، او شک می کند که ترس شما از هدایای شما به شخص “مناسب” است.

همه چیز به تعریف سازمان ملل از “پایداری” بر اساس منابع محدود برمی گردد. نمونه های واضحی از شرایط وجود دارد که “تفکر کمبود” مناسب است. برای یک مثال مرتبط با درد ، گسترش بسیار بی نظم واکسن COVID-19 را در بسیاری از شهرها مشاهده کنید. در مورد منابع نجات دهنده و محدود ، منطقی است که آنها به سراغ افرادی که بیشتر به آنها نیاز دارند بروند ، بنابراین “سطح” دریافت کنندگان وجود دارد.

اما بیشتر جوامع آمریکایی – نه خانواده های منفرد ، بلکه جوامع به طور کلی – از کمبود آنها رنج نمی برند چیزها فقط به این دلیل که اجاق گاز توستر ناخواسته به سراغ “شایسته ترین” نامزد نرفت ، یک شکست اخلاقی نیست. به گفته راکفلر ، “هر بخشش یک بخشش خوب است و همه چیز به همان اندازه مهم است.”

شما تنها مسئول توزیع مجدد موثر ثروت نیستید. در عوض ، شما یک فرهنگ سخاوت را ایجاد می کنید که ناگزیر در خدمت کسانی خواهد بود که واقعاً به آن احتیاج دارند. و هرچه به افراد جامعه خود نزدیکتر می شوید ، از نیازهای آنها آگاه خواهید شد ، از جمله کسانی که ممکن است احساس راحتی نکنند در یک انجمن آنلاین. به هر حال ، یک اقتصاد دهنده واقعی “پایدار” نمی تواند فقط به معاملات جداگانه اعتماد کند!

مشترک ،

چتر




منبع: nama-news.ir

دیدگاهتان را بنویسید

Comment
Name*
Mail*
Website*